第27章不能如期完成任务怎么办(1)（2 / 2）

什么都可以耽误，就是不可能耽误时间。

发现进度有问题，要及早想办法解决

我们讲做计划要安排时间，指的就是任务的进度。如果说按照正常的程序或者说到了某个时间，任务应该完成到某种程度了，但是没有完成，这个时候作为主管要采取什么措施呢？

这种不能按时完成进度的情况，在一项工程里面最容易发生。

企业算一算工期，大约180天可以完成一项工程，这时候偏偏天天下雨，因为盖房子要看天气，一天到晚下雨没有办法做。所以，我们从一开始写计划时就要写明：180天指的是工作日，而不是自然天数(可以工作的日子才算天数，不能工作不算)。因为有很多意外情况，老天爷不帮忙嘛。但是，还有其他情况是可以克服的，比如说水泥，在北方那种寒冷天气下，和好的水泥不干就冻了，要盖棉被，水泥才会干。这就是要想办法，想了办法，问题就解决了。

所以，我常常觉得，有决心要完成任务，天下无难事；如果没有决心，那就一拖再拖，就把事情拖黄了。事情的成败完全在于人有无决心和决心的大小。

我向要做事情的人进一句忠言：要么不做事，要做事就把它当一回事来做。我还建议各位，把每件事都当做是自己人生中的一件大事来做，就没有不成功的。凡是不成功的，都是马马虎虎的：“我还有下次，我还有机会，这次先应付一下，下次我再改进。”自己都没有决心要做好一件事情，事情怎么能够做好？

另外一个造成大家不能按时完成任务的通病就是，我们常常会找很多理由为自己推脱责任。许多人是“理由专家”，这是不好的。我们在管理亡是毫无理由可言的——完全不能接受任何理由。对于主管来讲，要拒绝各种理由。部属讲什么理由你一概不听，他们就不敢在你面前制造理由。

一种理由：“哎呀，对不起，交通拥挤。”谁都知道交通拥挤，又不是今天才拥挤，这已经不是理由了。

又一种理由：“哎呀，忙。”谁不忙呢？就是大家都忙才要遵守时间。你一个人不遵守时间，就把所有人的时间都耽误了。你一个人不完成任务，后继生产就做不下去，因为生产本身有一个延续性。企业都有生产线，一个人没有做好，这个产品就是残次品；一个人没有做好，全体的功劳都被破坏了，大家都白做事了。

这些基本观念务必要向全体员工讲清楚，头脑里树立起这些基本观念，就不会耽误时间。

所以，作为主管来说，就要尽可能早一点发现这些情况，掌握生产进度、工程进度，随时随地发现问题，并想办法及时补救。

大师名言

把每件事都当做是自己人生中的一件大事来做，没有不成功的。

因人而异，一切都在控制之中

管理就是了解每个人的状况

我们在前面讲过的许多原则在管理过程中是一以贯之的。

作为主管，你必须了解你的部属；这个人平常是没有信用的，那个人是一个星期就当10天的。你一定要了解每个人的状况，这叫做管理。作为主管，一定要搞清楚，对不同的人我们要用不同的方式，这叫“因人而异”。