第73章招聘（2 / 2）

七月十八日，在九鼎南方酒店举行培训，我和十三位董事会成员坐台上，八十位新聘人员和各岗位培训老师坐台下。

会议由鼎儿主持。介绍之后，我讲话。

主要内容是：

一、九鼎是私人企业，发展过程。

九鼎集团是由我和鼎儿发起创办，最早投入三百万元，正式运营时投入三千六百万元，这就是九鼎原始的股份，后来逐步盈利、投入，贷款运行，不到十年，市值超过五千亿。

现在九鼎集团下辖：九鼎南方建筑、九鼎东方建筑、九鼎京都建筑、九鼎双江建筑、九鼎商业、九鼎超市、九鼎酒店、九鼎汽车、九鼎园林、九鼎药业，共十家公司，其中三家上市公司。

二、九鼎坚持“质量生存，信誉发展，遵纪守法，回馈社会”十六字，这也是九鼎的金字招牌。

三、要求：每一个九鼎人，必须爱国、爱岗、团结、正直、实干、和善。要有政治素质、思想素质、专业素质；要有正气，形成九鼎人特有的精神风貌；要雷厉风行，努力工作，体现自己的人生价值。

如果出现贪污受贿、利益输送，出卖商业情报，公饱私囊，偷懒取巧，搬弄是非等情况，就像我上次在董事会上讲的，你在九鼎的所有收入全部吐出来，归还给集团，就连我这些侄儿侄女都签了书面协议并且公证了。我还告诫他们，我情愿去坐牢，也要揍他半身不遂。对你们一样要求，也要签协议公证。特别是泄露、出卖公司操作、发展动向等商业机密的，除了加倍返回给集团外，我还肯定要把他送进监狱的，出来后，还会有更多的制裁，你一生永远也翻不了身，相关的企业、单位必将遭到九鼎疯狂的狙击、打压、甚至报复。谁先不讲武德，九鼎会不惜一切代价应对。所以大家要有个好心态，不要看着别人比自己多就抛锚。好好想想九鼎给你提供的这个平台，你挣了多少？你在别处能挣多少？要善良。

大家还要作好思想准备，五年内不许跳槽，九鼎培养锻炼你，你翅膀硬了，可以奇货可居了，可以自立门户了，九鼎不是你的，不愿效力了，好，将你在九鼎所得以违约金的方式加倍奉还，走人。那我消极怠慢吧，混满五年吧，九鼎辞退你，仍然双倍奉还。可能有人说“不合法，很苛刻。”你们是精英，你们了解了九鼎的运营精华、商业机密，九鼎该做冤大头吗？双方事先约定，是有法律效力的。我没你们读的书多，只读了小学三年，大学四年我获得了八个专业的本科毕业证，其中就有法律，全国首批律师资格考试，双江市七人取得律师资格，我是其中之一，何况九鼎有优秀的律师团队，所以我不怕与心术不正者打官司。这是我把丑话说在前头。反过来，大家心正、身正、行正，对九鼎有贡献，九鼎也不会亏待你的。

希望各位把自己当成真正的九鼎人，团结一致，正直无私，实干巧干，和谐善良，共创九鼎新的辉煌。

掌声一遍又一遍。

四、待遇。

我讲一个初步意见。今天下午三点，大家要签一个试用期协议，二十五日前大家自由安排，处理自己的事情，留在集团的，集团包吃住。二十六日拜师分类学习业务，三十日到各岗位报到，八月一日正式上班。七月每人发一千元，八月、九月为试用期，每月两千元。试用期满，考核合格，成为正式职工。考核合格，而不正式签约的，违约金五万元；考核不合格的，不录用，违约金四万五千元。成为正式职工后，补录的三十人年薪九万元，总经理秘书、财务总监年薪十万元，总经理助理年薪十一万元。根据国家调资政策和物价每年可能会适当增加。如果公司经营好，每年三到五万元奖金。五年后，继续效力的，每人车补二十万元，九年后继续效力的，每人房补四十万元。继续效力是双方协议同意。

又是热烈的掌声。

培训后人员安排：

南方建筑：助理1人，秘书1人，财务总监1人，土建工程师1人，桥梁工程师1人，补录人员2人。

东方建筑：助理1人，秘书1人，财务总监1人，土建工程师1人，桥梁工程师1人，补录人员2人。

京都建筑：助理1人，秘书1人，财务总监1人，土建工程师2人，桥梁工程师2人，补录人员4人。

双江建筑：助理1人，秘书1人，财务总监1人，土建工程师2人，桥梁工程师2人，补录人员4人。

九鼎商业：助理1人，秘书1人，财务总监1人，补录人员4人。

九鼎超市：助理1人，秘书1人，财务总监1人，补录人员4人。

九鼎园林：助理1人，财务总监1人，园林工程师3人，补录人员3人。

九鼎酒店：助理1人，秘书1人，财务总监1人，补录人员4人。

九鼎汽车：助理1人，财务总监1人，汽车工程师4人，

补录人员4人。

九鼎药业：助理1人，财务总监1人，制药工程师2人，

补录人员1人。

大姐柳云嫣，二姐陶春芳、三姐周玉兰、师姐雷小慧、春桃、小妹周玉竹、惜儿、三姐的大姐周玉梅，尽量安排女性和首届学生。学生进入我独自公司的25人，进入惜儿和小妹公司的6人。八十人按时签约、报到、上班。这是九鼎首次对外大规模招聘高级人才，圆满成功，有八十名人才的进入，九鼎会更加得心应手，更加壮大，他们一定会为九鼎的发展起到了关键作用，九鼎也步入良性、快速发展的轨道，向我制定的目标又迈进了一步。

对于人才的招聘问题，我给鼎儿强调了几点。

一是，实行常年招聘模式，动态发布招聘要求和职位。这点继续不变。

二是，毕业季的招聘时间要提前，毕业学期开学后一个月内，做好宣传，统计好职位，发布招聘信息，吸引更多的有志向、有才华的毕业生到九鼎实现他们的人生价值。

三是，建立、完善内部提高、培训机制。鼓励自学、在职进修，对他们提供方便，给予一定程度的奖励；实行师徒制，采用老带新、熟带生的方式提高水平和能力；建立内部机构，有计划分期分批组织各级各类培训。

鼎儿迅速落实，在人力资源部下成立了九鼎培训中心，制定了《九鼎集团人才发展方案》，既调动了积极性，又提供了人才保障。