第6章挣脱陈旧过去，开创崭新未来(1)（2 / 2）

20世纪80年代，虽然美国经济处于衰退期，但ibh的税后收入却整整翻了一番。荣誉当然也随着业绩接踵而至，什么“最有价值的美国公司”“最受人敬仰的公司”等。

持续的成功，使ibm过分地自信：公司对任何问题都胸有成竹，生产出的产品永远都是同行业中最好的，营销售后部门也是业内最棒的，员工能力更是无比强大……

紧接着一股pc的“新浪潮”，在80年代中期已经大行其道。然而，ibm却不以为然，总裁小沃森甚至骄傲地说：毫无疑问，（未来）就是大型机！pc机5年内能卖5万台就不错了！

于是，ibm不顾大型机价格和利润的降低，盲目地坚持生产大型机，从而成就了微软、英特尔等公司的“一夜暴富”：同时，对员工的过分“尊重”，给它的机构带来了沉重的负担。20世纪60年代至80年代，它的员工人数由10万人猛增至40万人。

尽管如此，它还是制定了不切实际的目标：要把收入从400亿美元增长到1000亿美元。

结果，战略和管理上的失误，盲目自大的心态，使它在90年代初期总共损失近50亿美元，从而元气大伤，面临被分拆的命运。

如果不是此时有郭士纳的及时出现，蓝色巨人恐怕真的要土崩瓦解了！

1993年。郭士纳上任后的第一个举措就是大规模地裁员（一次解雇了3万多人）。