第813章 劳改营、苦役营、成熟的管理模式（2 / 2）

每个人工分票由劳改营看守负责统计，不能在劳改犯之间交易或转让，积分兑换的物品或待遇也同样如此。

这就基本杜绝了班组长恃强凌弱、压榨手下的情况。

同时班组长也必须要参加劳动，否则同样无法获得工分票。

只是班组长会在安排任务的时候，可以给自己安排轻松点的活计，但不能没有。

就这一点点的小特权，也让劳改犯们趋之若鹜。

而且表现良好，管理得当的班组长会得到额外的奖励，比如一小袋槟榔。

阮有忠凭着也是从基层干起来的高级军官，还是有一些头脑。

当组长时，就迅速拉拢了身高力壮的几个人成为手下。

当班长时再用这几个铁杆挤掉原来的组长，每次获得的槟榔奖励也都分给听话的人。

通过这些手腕，他把自己的班组带的很不错。

手下五十多个人，被调教的挺好，屡屡超额完成指标。

夜深人静时，他也会思考这些髡贼的行事方法，确实非常佩服。

这些表面上简单到令人发指的策略，就让苦役们自己管理自己，而且还把矛盾和不满转移到了苦役们自己人头上。

而一点点蝇头小利，和可怜的一小袋槟榔居然成为荣誉。

自己每次获奖时，居然会雀跃不已。

好羞耻！