第679章供应链革命（2 / 2）

结果马凉此话一出，瞬间在会议室内引起了一片震惊。

“什么？那不可能！”

“七天，怎么可能办得到！”

一众高管们纷纷大呼不可能，因为就没有这样的先例。

可马凉却不以为意，身为重生大佬的他深知，将来国内的服装行业就成功做到了这点。

传统服装制造的交货期通常是3-6个月，而zara凭借着其强大的生产供应链，把从设计到产品交付期缩短到了21-33天。

关于这点，也一度被无数媒体和同行吹嘘。

而前世华夏的服装电商平台shein，却再次创造了奇迹，其产品周期仅需7-14天。

这并非shein独自的努力，而是整个服装行业共同奋斗的结果。

为了实现这个目的，shein也一度被无数人诟病和指责吃人血馒头，压榨供应商，压榨入驻品牌。

shein的商业模式，本质上和淘宝、pdd没有区别。

只是无限压榨合作商，以极低的价格抢占欧美市场，虽然营收做上去了，但入驻的商家却是赔本赚吆喝，血亏的不在少数。

马凉自然不想冰美人姐姐走这条血腥路线，他突然灵光乍现，想起了雷布斯的【米家】模式。

这个模式可谓是开创了华夏商业模式的先河，放诸全球都是遥遥领先的创举。

甚至一度引起了华夏制造业的升级革命，让无数厂家和品牌受益。

小到插线板，大到家用电器，短短几年内就让国货的生产质量和设计水平提高了不止一个档次，最关键是还把价格给打下来了。

对于普通老百姓来说，可以花更少的钱享受到更高质量的产品，可谓是功德无量。

只可惜，如此牛的模式却不为大众所理解。

但创投圈和资本圈等专业人士却对雷布斯极为推崇，【米家】模式才是真正的利国利民。

而这套模式，后来也被其它大厂纷纷学了去。

所以马凉也打算有样学样，把这一套用在服装领域，让【锦时】挑头，通过生态合作赋能生产供应商，最终实现整个行业的提升。

一旦能实现出来，必然会带动整个生产供应链的一场巨大变革。