第141章伤脑(2 / 3)
“我可听说,白夜班要晚上八点才交接班哦,怕了吧。呵呵呵。”张闲头一甩,走起。
快步赶回办公室,把手里的文件夹扔进了待处理文件档。她急着把桌面上一堆的单据签发掉。终于签完了,叫王姝姝把单据拿走了。
正准备开始研究老陈的项目,刘玥敲门进来了。
她快言快语地说,“tiger昨天下了通知,这两天的生产会议请各部门经理务必到会,有重要的内容要商讨。本来昨天开完会要跟你说的,后来忙忘了。刚刚要去开会,才想起来。”
张闲只好扔下文件夹,抱起笔记本,“走吧,我们一起去。”
刘玥说,“你一个人去就行吧。我能不能休息两天?”
“不行。这两天肯定也有各部门相关进度报告,我都没有跟进,拿什么汇报,你得帮忙。走吧。”顾不得刘玥的想法,张闲拉着她就往会议室跑。
会议室里,与会者到了很多,前几排的座位已经满了。
永远春风得意的主持人看见张闲进来,立即向她打招呼,“张经理,当了经理就不来开会。我们大家可想死你。”
张闲冲他笑笑,和刘玥在最后面选了个座位坐下来。
不一会儿,各部门经理都到了,制造处和品保处几位副总也都来了。
主持人宣布会议开始。
tiger站起来,接过话筒,清清嗓子,“各位,上午好。今天召集大家来,有个重要的消息要宣布。经过业务部,市场部,以及总经理室的努力,昨天我们又获得了几个小单。但是客户对产品的要求极高,对产品的质量要求十分严格,要求我们保证百分百的合格率。如果我们达不到要求,客户就不收货。就等于大家都白忙活了,等于sales接了几张废单。所以,务必请相关部门打起十二分的精神来!”
“与生产有关的采购、工程、制造、品保、仓库,从今天开始把这几个小单当作一场实弹演练。以后很长一段时间里,blue—sky也许一直要在这样高压态势下求生存,求发展。市场在日新月益,我们思想也要跟着求创新,不能再停留在过去的流程中,过去的思想中。”
“今天淩晨五点,erp系统中已经产生了订单。现在第一,请工程部仔细校核bom表。几个订单都是新单,之前仅打样过一次,对质量要求不够严格,所以,我们要求工程部再作一次全方面的核查。张经理,有问题吗?”
“没问题!”张闲果断地回答。
“好,接下来是采购的事。blue—sky供应商一直以来非常稳定,但自从上次出了物料事件后,我们对采购没那么信任了。所以,李经理,你的任务要保证所有的来料都是正规渠道进来的,经过了iso标准检验,贴有pass标签。”
李泽也飞快地应道,“没问题!”
“物料进来后,首要任务是来料检验。ipqc,请把好第一道关。来料每一批次都要抽验,以后,blue—sky的来料入检不再有免检项,请品保重新制定新的标验制度。”
ipqc主管答,“明白了!”
“上线生产时,制造部各主管注意,尽量安排熟手上线,以减少返修品,瑕疵品。品保qc,务必跟线,及时抽验。都清楚了吗?”
“清楚了!”制程部和品保部几位经理都表示同意。
“等生产计划出来后,上线前一天,各部门再开个碰头会,以确保上线顺利!”
“好!”
这是tiger升副总后第一次在生产会议上慷慨陈词。
张闲碰了下旁边的刘玥,低声说,“觉不觉得tiger今天特别的帅?”
刘玥附在张闲的耳朵边小声地说,“嗯。孟红见了,说不定又要哭了。”
“哇,孟红不是已经对他死心了吗?”张闲问。
“老情人呀,那有这么容易忘记的。孟红表面上看起来嘻哈无度,其实是个心思细腻,重情重义的好女人。”
张闲点点头。
tiger继续说,“各位,blue—sky面临着危机,希望大家团结起来,一起挺过这个坎!好不好?”
“好!”
会议结束后,张闲立即把几个负责bom的工程师叫到办公室,交代了任务。
闲下来后,便拿来老陈的项目看。刚打开,又想起昨晚上hawk发了那么多的短信,却没说什么时间回来。
不知怎么搞得,他不在,心里老空落落的,像丢了什么东西一样。还是问一句吧。张闲迅速给hawk发去了信息,“什么时候回b城?”
hawk的信息很快就来了,“下午就回,有事吗?”
有了消息,张闲空了的心瞬间被填补上了一大块,“没事,只是问问。”
“我有事,见面说!”hawk提前结束了对话。
张闲翻开文件夹,仔细地审核老陈的项目资料。资料共有二十五页,按照标准格式做出来的。分别从基础理论到实验要求,再到实际产品,都做了详细而清晰的说明。
翻看了四五页,张闲终于明白了刘副总为什么要放弃管辖这个项目。第一,没做市场需求分析。第二,基础理论太过普通,没有创新。第三,项目项数太多,实验性数据太多,从而产生的费用高昂。
一个没有市场的产品,还得付出高昂的代价,这样的项目书送到老板的面前,任何一个有生意头脑的老板都不会同意。
刘副总深知商业规则,去碰壁的事,他不会做。他就跟起初要这个项目那样,轻松地又把它踢给了张闲。
张闲看不下去了。
老陈呀,老陈,你何必要滥竽充数呢?就算一时半会儿交不来项目,也不必干这种没素质的活吧。
真是林子大了,什么鸟都有!
张闲拖着腮,静静地想了想。
如果不批老陈的项目,他的意见会更大。但批了他的项目,接下来的麻烦事,自己顶不顶得住?
所以,要想个法子,即要让老陈有项目做,又要让麻烦消失。
看来这个法子,只能从项目上来动脑筋。
如果把项目提纯,提精,与市场挂上勾,费用高点,也许大家会不怎么注意。那么接下来的任务,就是怎样把这个项目扭转为一个可行的项目?
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