第784章经济核算（1 / 4）

公营企业的定位?

魏红军的话一出来，很多人都开始思考。

新中国成立之后，各种新生事物太多，都是中共从来没有经历过的事务。正因为是新生事物，所以这些东西都需要定位。但偏偏这个定位是最困难的。因为很多新生事物的定位，直接关系到新中国

对这个新生事物的政策。定位准确，政策制定就会成功。定位错误，政策制定就会失败。

就像是中央苏区的时候，临时中央对于当前局势的判断出现严重失误。他们认为革命高潮在即，所以要求党和红军进攻进攻再进攻。结果给革命带来了巨大的损失。

所以不要觉得对于很多事情的定位好像是“脱裤子放屁”，没什么用的事情。

相反那是非常重要的事情，因为这是一切政策制定的基础。

李富春道:“说起公营企业，我们前段时间在苏联考察过苏联那些工厂，也了解了公营企业的运转情况。发现苏联那些工厂都是属于独立的核算单位，不单单只是接受指令的生产单位。”

”对。”

陈运点头。

他们这一次去苏联，除了和苏联那边谈判，也考察过很多苏联好多工厂。

了解苏联工业的运转情况。

当然只是简单看一看，了解一下，只是这样是不可能了解苏联工业的全貌。但实际看一看，还是能够加深对于工业的了解。

“苏联的那些工厂，不单单是接受国家指令进行生产，更是自负盈亏、独立核算的生产单位。毕竟企业是很多人组成的生产单位，有属于自己的利益，而不是机器，不可能只接受命令。我的想法是，

我们的公营企业很多方面还是要学习苏联，成为一个独立核算的生产单位。

中共最重视一线指挥员的主观能动性。

更不用说主席他们推行的就是“人民路线”，不可能把一一个公营企业当成只是生产物资的单位。

陈运也是如此。

陈运在东北的时候，虽然不怎么参与高刚和彭珍之间的争论。但陈运这个人能力上是很强的，对于东北的工农业情况还是很了解的。

对于新中国的经济考虑很多。

担任政务院副总理，财政经济委员会主任之后，这些问题他都考虑过。

魏红军提出这个问题，倒也不是一定要知道对于公营企业的定位。因为新中国初期的很多政策，因为大家都没有经验，所以政策的变动是比较频繁的。

从新民主义革命进入社会主义革命，是变动很多的时段。

关于公营企业的定位，也会随着时间的流逝不停的调整，绝对不可能在一-两次会议当中决定。所以魏红军提出这个问题，主要是为了下一步如何发展公营企业的问题。所以魏红军道:“我赞成陈主任

和李富春同志的意见，我们应该和苏联多学习。特别是关于公营企业独立核算的问题，我认为是重中之重。