第852章 后勤准备（2 / 8）

这就会造成后方提供物资和前线部队需要物资之间出现误差。

这不是魏红军大惊小怪。

而是抗美援朝历史上真实发生的事情。

战争是不确定的，不知道哪个点就出现什么问题。正因为战场局势错综复杂，所以这种点对点运输方式，容易造成后勤分工不明，以及后勤工作同前线部队脱节。-旦问题严重，就会导致前线战士无法获得想要的补给。

这一点李新喜想到了，其他人也都想到了。

所以大家都在考虑。

好一会之后，雷佳斌道:“司令员，我记得我们在抗战末期、解放战争初期组建野战军部队的时候，后勤供给方面也是出现了不少混乱。不过经过一段时间的整顿之后，晋察冀的后勤工作就进入了正轨。当时我们组建野战军部队，采取的是军区和野战军司令部给出证明，各部队自己去兵站按照自己的需求领取物资。这是一个很成功的经验，我们在朝鲜是不是也可以采取这样的模式。”

在解放战争的时候，晋察冀的后勤工作搞得是最出色的。

早在解放战争还没有爆发的时候，晋察冀就开始对野战军部队瘦身，开始打造正规的后勤体系。这方面魏红军和赵陆是做了很多工作的。特别是魏红军开始主持晋察冀军区和晋察冀野战军的全面工作之后，对于晋察冀整个军区，晋察冀整个野战部队都进行了改革。

野战部队只保留作战单位，其他乱七八糟的单位都交给了军区管理。很快军区就整理了这些单位，统一了晋察冀的后勤工作。晋察冀解放区重要地方都建设了统一的兵站。野战部队靠着军区和野战军司令部下发的条子，从兵站获得物资。部队打到哪里，不管隶属于哪支部队，只要是拿着晋察冀统一的条子，就能够从兵站拿到物资。

这样改革的结果是，晋察冀野战军部队可以毫无顾虑的只管打仗，让晋察冀野战部队的机动能力大大加强。这也是晋察冀部队能够在解放战争打胜仗的基础。

可以说效果非常好。

当时雷佳斌就是冀热察军区下面三级军分区平北军分区的司令员兼政治委员，直接参与了这方面的改革。所以对于这个事情比较熟悉。

雷佳斌一说:很多人都是点头。

旁边的洪雪智开口道:“设立兵站的确是一个好的办法。我们可以在朝鲜找能够避开美军轰炸，位置合适，交通合适的地方组建几个大型兵站。后勤部门只负责把物资送到兵站，这样后勤部门的工作就简单很多。不需要和各部队联系，不需要一直追部队到前线。有了兵站之后，各部队可以按照自己的需求，去兵站领取所需要的物资。而不是跟以前一样，后勤部门送来什么东西只能是接受什么东西。这样不管是后勤部门，还是前线部队，都不会混乱。可是想要在朝鲜建立我们的兵站，需要朝鲜政府的授权。”

“这方面可以放心。”

邓国回答道:"成立中朝军队联合司令部之后，只要是涉及到打仗的事情，涉及到部队的事情，联合司令部有权力处理。在朝鲜建立兵站，是为了部队后勤工作。这不仅方便我们志愿军部队，

对于朝鲜人民军也是好事情，不会有问题的。”

“那就好。”

洪雪智点头。

其实现在这么多人开会，真正负责朝鲜境内后勤补给的是洪雪智。所以要建立兵站，那也是洪雪智的工作。在这方面魏红军也要尊重洪雪智的意见。

“洪雪智同志，你也认为兵站模式，比现在这种运输方式好?

“是。”

洪雪智点头道:“我们部队在解放战争后期的时候，都已经是采取类似兵站模式。只不过这一次毕竟是出国作战，各方面不熟悉，所以才会采取这种后勤部门直接连接前线部队的模式。既然朝鲜方面不会有问题，那么兵站模式当然更适合大兵团作战。

洪雪智也一直在思考后勤补给问题。