第951章 钢铁矛盾（1 / 4）

“经过这些年的农村合作社发展，我们在合作社管理上也摸索出了一定的经验。既可以减少管理费用,还可以提高生产效率，加快农村合作社的积累。整体来说，关于农村合作社管理问题上,主要应该把握两个东西。一个是调动社员劳动积极性，一个是如何更加科学的分配劳力，不出现浪费劳力的现象出现。”

“管理是一门学问。”

主席对于魏红军的总结还是很赞赏。简单就把合作社最重要的东西总结出来。

“调动社员的积极性，一个是在分配方式上保持多劳多得，按劳分配的原则。要让我们的社员感受到，只要劳动就能够改善生活。另外一个是要有明确的奖惩办法，做得好要奖赏，做的不好要有惩罚。只有奖罚分明，才能够积极调动社员们的积极性。”

“奖惩是好东西，但必须要把握一个度。当年你在晋察冀推广的记功运动成果就非常显著，我们的部队和根据地涌现出一大批能人。在农村合作社问题上，你们具体的办法呢?”

魏红军在根据地、军队当中有两个大功劳。

一个是“诉苦运动”，一个是“记功运动”。这可是魏红军在军队起家的资本。当年的“记功运动”，虽然不是完整的奖惩制度,但已经有这方面雏形。当时对于提高根据地军民积极性做过很大的贡献。各种各样的小发明，各种各样的战术不停的涌现。

所以主席也想听听，魏红军在农村工作上怎么实行奖惩制度。

魏红军道:“我们在一些合作社试验很多种模式。最后确定的是合作社实行两个指标，超产提成，减产扣分制度。目前我们农村合作社实行的是，大活集体干，小活包片干。包片的单位是合作社下面的各个组。之前合作社也是给各个组下达计划指标,但因为制定的计划指标往往太高，怎么做都很难完成,所以反而严重打击合作社各个组的生产积极性。总结了这些经验之后，我们在合作社开始实行分开两个指标的办法，分别是计划指标和包片指标。”

“计划指标略高于实际产量，而包片指标则略低于实际产量。目的就是为了使包片的组有产可超，有成可提。超产越多，有更多的提成和奖赏。所以合作社很多组生产积极性都很高，既想要获得超产的提成，也想要超产之后的合作社奖赏。实行之后，粮食产量一直在提高。只要社员积极性高,超了产，社员也好，合作社也好，国家也好，都是有利的。当然包片指标不能比实际产量低太多。制定了包片指标之后，如果没有特殊原因，减了产，就要适当加以处分。甚至认为的原因减产，要在分配上进行处分。”

“我们要做的,就是始终让合作社社员看到进步，看到生活在一步步改善，维持社员的生产积极性。只要社员的生产积极性不出现问题，那么随着兴修水利、改善良田、推广良种、打造农家肥和增加化肥产量，我国的粮食产量就会一直增加。”

这可不是魏红军拍脑袋想出来的。

这些都是魏红军和邓志辉他们做了详细调查之后制定的。而且这里面大部分措施,都是历史上八大之后中央推行过的农村政策。主席静静地听着魏红军的报告。

最后点头道:“可以。”

对于魏红军的报告，主席整体上支持。

因为相比起其他一些中央领导，魏红军始终是支持农村合作经济的发展。现在魏红军很多农村政策的调整，都是农村合作经济内部的调整。

只要魏红军走的是农村合作经济，主席在原则上就会支持。具体的工作，主席更是不会随便干涉。

“具体涉及其他方面的事情，你们和陈运同志、邓希贤同志、李富春同志、毛泽民同志他们再商量一下。”

“是。”

有了主席的支持，下面的工作就好办很多。

保持农村合作社按劳分配原则，稳定农村合作社的秩序，始终保持农村合作社内部的活力。那么未来几年当中，农村的粮食产量会稳步的增长，农村农副产品行业也会稳步的发展。

虽然不可能几年之内富裕起来。

但慢慢的解决温饱问题是没有问题的。而且只要农村稳定，那么就可以始终支持国家工业化。

魏红军和邓志辉准备召开全国农村工作会议，部署1955年农村工作的时候，总理召开了国务院会议。因为1954年全国经济发展很好，可正是因为发展很好，出现了大量意想不到的事情发生。

特别是发生了严重的钢铁市场的混乱。