第1050章（3 / 4）

其实不管是国营企业还是私营企业，又或者是各种混合制股份企业，企业规模大了之后，问题都是一样的。不存在国营企业就效率低下，人浮于事，而私营企业就没有这种问题。

因为这不是国营企业和私营企业的问题，而是大企业病，是大企业普遍存在的毛病。

如何有效的管理大企业，这是国营企业和私营企业都在追寻的一个目标。如何提高效率，如何防备贪污企业公款，如何阻止各种关系户，如何警惕拉帮结派私相授受，这是所有大企业都存在的问题。

农村合作社办起来的企业，一旦规模扩大之后同样会出现这个问题。所以在监督问题和分配问题上，还是要学习国营大厂。

梁光正是看到了这些，所以才提出这些企业当中的工会问题。

“红军同志说的有道理。小集体所有制企业变成混合所有制企业之后，是更接近于大集体所有制的企业。在工厂内部规定上，特别是监督上，还是要学习大集体所有制企业的一些东西。”

陈运点头支持魏红军的说法。不过陈运还是比较谨慎，所以道:“姚益林同志，我看商业部是不是先找几个小集体所有制的企业，进行混合所有制改革。然后看看具体情况怎么样？然后再制定进一步的规定。”

“我们商业部正是这么考虑的。”

姚益林点头。

本来是农村合作社的工厂，政府要参股，说服这些农村合作社是一个大问题。如何让他们接受这种改变，顺利完成混合制改革，同时要让他们知道这不是资产充公。

而且政府参股之后，如何才能够避免这些工厂因为所有制发生变化，出现经营不善，管理不善的局面。这都是要仔细考虑，同时要实践的东西。

政府参股，是希望这些工厂继续发展下去，而不是要毁了这些工厂。所以必须要做试验。

邓志辉这个时候开口道:“既然是三个农村合作社联合起来办了工厂，现在他们三个农村合作社的合作情况怎么样？”

邓志辉看着商业部的资料，又结合农村工作部的资料，发现了一些问题。

那就是现在规模比较大的工厂，都是好几个农村合作社联合起来开办的。因为一个农村合作社没有实力开办规模太大的工厂。

一个是因为农村合作社资金有限，同时更大的问题是人口不足。虽然全国农村发展合作社已经是进入了高级合作社阶段。

但高级合作社更多的是指农村生产资料的公有化，而不是按照人口来区分的。农村合作社目前主要是以自然村为单位，所以大部分农村合作社的人口数量只有几百人。甚至有些规模小的农村合作社只有一两百人。

这样规模的农村合作社，是无法支撑这种大规模的工厂。

那么几个农村合作社联合办厂，这几个农村合作社之间的关系是怎么处理的？

谁领导谁？工厂利润分配，如何能够保证农村合作社之间不打起来？这些都不是那么容易处理的事情。

农村合作社的工厂发展速度太快，已经超出了魏红军，邓志辉等人的预料。所以这方面的问题，魏红军和邓志辉他们之前没有考虑。

但现在不能不考虑这个问题。这些农村合作社联合起来办厂，他们是怎么合作的，怎么平衡内部关系的，领导问题怎么解决的。

“是。此次调查的情况来看，合作社和合作社之间的合作，很多都是主动的。他们会找适合的合作对象合作。”

姚益林点头。

合作社和合作社之间的合作，有的是为了扩大再生产。就像是大家都做来料加工，后来发现有些订单工厂太小无法完成。所以几个合作社联合起来扩大工厂规模，这样就能够承接一些以前无法完成的订单。