第1073章 离职休养（2 / 4）

“就像是中小学的发展问题。有些生产合作社之间距离非常近，彼此之间只有几里路程，最多也就十几里路。这种合作社之间成立大社联社，在这些合作社中心地带成立中心小学，中心中学，可以有效的避免资源浪费。把几个合作社的资源集中起来发展更好的农村教育。”

“但那些交通非常不好，距离远的合作社之间，你硬是发展中心小学，中心中学这种大社联社的教育模式，反而会影响农村教育的发展。”

“不仅仅是教育问题，医疗问题也是一样。那些不具备合作条件的合作社硬要凑在一起，不仅无法优化彼此的资源，反而会造成管理难度。”

合作是为了更好的优化资源，更好的分工协作。没有合作基础的合作社硬凑在一起，反而不是好事情。

魏红军一边说一边看主席的脸色。发现主席很认真的在听，也没有要打断自己话的意思。

所以魏红军继续道:“第二个是，大社联社下辖好几个生产合作社，甚至一些大社联社下辖十来个生产合作社，社员有七八千人，乃至于上万人。从只有几百人的生产合作社，变成拥有几千人上万人的大社，这里面的管理难度是成倍的增加。光是确定大社联社的干部，还有这些干部的分工，大社联社和下面生产合作社之间的账目管理，协调原来生产合作社的农工商，都和合作社时期完全不相同，”

“一旦大社联社的干部管理跟不上，就会发生当年河南强制性发展高级合作社的事情发生。到时候新成立的大社联社很容易再次散架。要是发生这种事情，大家就会对于这种大社联社失去信心，直接影响大社联社以后的发展。”

“所以邓志辉同志的意思是，先发展一批大社联社，积攒管理经验，也让农村工作部对于大社联社的情况有更多的了解。我也认为就像是当年先培养合作社干部一样，各省初级党校慢慢的培养一批大社联社需要的干部。有了基础之后，可以在适合的地区继续发展大社联社。”

说起这个主席倒是点了点头。

当年南下考察的时候，主席是亲眼看到了河南农村的乱象。因为吴志普在河南盲目推行高级合作社，导致出现大量退社现象。最后还是邓志辉坐镇河南，整改了河南农村的问题。

当时推行合作社之后发生的最大的一个问题就是，合作社没有适合的干部。连合作社账目都弄不好。

大社和联社，那是比高级合作社更大的，更进一步的“合作社”，各种问题肯定更多。如果盲目推进很容易出现问题。

“第三个是，虽然九大上已经明确目前我国是社会主义初级阶段。但我党基层还是有非常浓厚的‘共产风’。就像是当初发展合作社，基层干部以为合作社就是共产主义合作社，所以把农村所有东西公有化。”

“我们要是大规模推进大社联社，基层干部很容易头脑发热，再次开始‘共产风’，把原来合作社资产公有化。更不用说社员的个人资产。”

“除了把合作社资产和社员资产公有化之外，‘共产风’更大的一个问题就是大社联社很容易在合作社之间走绝对平均主义，挫伤合作社的生产热情。”

“每次这种时候影响最大的就是农村畜牧业，特别是生猪产业。农民一旦感觉我们要对于个人资产进行公有化，他们第一个处理的就是家里的猪。这种情况在我们推动合作社的时候，频繁出现过。”

“但目前的情况来看，我国的生猪产业不能有太严重的波动。我国很多大城市目前都取消了肉票，猪肉是敞开供应的。而且1958年我国猪肉和猪肉产品出口额是30多亿卢布，而且还在快速增长当中。这个时候如果猪肉产业出现很大的波动，国内外影响都会很大。”

“所以我和邓志辉同志的想法是，不盲目推动大社联社，但也不压制有联合需求的农村合作社。有需求的合作社就支持他们成立大社联社。等对于大社联社的发展有了更多的经验，培养更多的大社联社干部之后，就可以化被动为主动，全面推广大社联社。”

主席听完魏红军的话之后，缓缓道:“生产力决定生产关系，农村的生产力发展催生了大社联社。但还有不少地区的生产力发展落后，出现不了大社联社。”

主席想了想，好一会之后，再次开口道:“你们是想让农村生产力发展，水到渠成完成大社联社。这种做法有些被动，被生产力发展推着走，而不是主动改变生产关系推动生产力发展。”

“不过新生事物，多看多想也是好的。找到新生事物的客观规律，运用客观规律，发展壮大新生事物，是符合唯物历史观的。”

听到主席这么说，魏红军就放下了心。虽然主席说这种做法是有些被动的，但也没有反对这种做法。

历史上1956年赫鲁晓夫“秘密报告”之后，国内外压力扑面而来。社会主义阵营思想混乱，赫鲁晓夫高呼要“跑步进入共产主义”，国内民主党派给中央压力。为了尽快的摆脱不利局面，主席心情也是比较急迫。

可是几个月之后，主席就发现工农业各方面都有很大的问题。一个是工业指标定的太高，一个是农业浮夸风从地方刮到了中央，连中央报纸都为浮夸风站台。

主席想要改变这种情况。可惜全面动员之后，中央到地方大员各有各的想法，各有各的主张，各有各的利益，哪里是想刹车就能够刹车的。