第55章牧狐狸：im退赛。（1 / 2）

江惹不想继续聊下去了。

他不想被队友们看到自己窘迫、狼狈的可怜样子。

汤天阳就像解锁了话唠属性似的，絮叨起来没完没了。

直到唐经理在战队群里发消息催人，他才恋恋不舍地挂断视频，并承诺小江少爷回来那天，他一定会拉着所有人去基地门口迎接。

江惹有些心神不宁。

汤天阳今晚无意中的吐槽，让他对dmg与北美二队的比赛格外在意。

再联想到唐经理的那番话，他把卸载了的微博与论坛重新下了回来，注册了小号，翻看着有关对抗赛的舆论。

dmg在24号率先对阵欧洲与北美两大赛区，教练组本以为十拿九稳，却没想意外地输给了北美二队。

每个赛区有每个赛区的特性，每个战队又有每个战队的风格。

北美赛区贯以彪悍著称，dmg采用双突破体系与之硬碰硬，战况激烈，最终比分为8:9，加赛打输了。

对局中，汤天阳开局连送三回合，dmg被迫eco。

随即在第四回合的长枪局，他手持ak一穿三，仅凭一人之力抢点成功，却被群嘲“比赛打扑克，还特么玩上三带一了”，喜提外号“扑克哥”。

牧随川指挥思路很明确，赢下第四回合之后稳压北美二队，并在抢赛点时打出残局1v4的高光操作。

谁知，他转头就在赛点局战术失误，又被对手追了回来，惨遭锐评“仰卧起坐的神”。

舒佑容一整晚稳定输出，成功打了全队最高伤害。

可惜，百密一疏，他连着两个赛点局被对手针对，率先掉点，被骂关键时刻当演员，荣获美称“背锅侠”。

这三人被喷得“体无完肤”，要问周复哪里去？

hippo选手赛前被陈教练单拎出来教训，让他改改脱缰野马似的打法，多听多看多沟通。结果他整场比赛畏首畏尾，从不会“收”变成太会“收”，顺便因“怂”上了个热搜。

dmg战队的毛病粉丝们看在眼里，论坛上当晚便出现了一个帖子。

【如何评价dmg8:9bison？】

其中，一位天梯赛排名前十的大佬下场分析，并一针见血地指出问题。

dmg缺乏团队凝聚力。

讲直白点就是不像个团队。即使dmg每位选手都在使劲，可他们的劲儿却拧不成一股绳。

赛后语音显而易见，meer话语权重不足，他的问题和其他队普遍存在的“不听指挥”不能一概而论。

hippo和meer是老队友，两人关系太熟，且hippo刚从弱队出来，天性突然被释放，傲得六亲不认能理解。

而a呢？他转会前是btb的队长，即便不是指挥，在队里也是核心人物，话语影响力很大。

基于现实原因，两支战队打法风格天差地别，a五年的职业生涯已经养成了许多操作习惯，比赛中他不会贸然提出质疑，扰乱队伍节奏。

sun的问题就更明显了。

就算他在新人当中打得可圈可点，但在dmg这个人均大神的战队，也被衬得很平庸。

拿welle选手举例，虽然他赛场首秀打得一言难尽，但单从第一回合扔雷炸栏杆的操作来看，他的意识不说顶尖，起码处在一个较高的水平。

选择炸栏杆，意味着他在短短五秒钟的时间内需要计算投掷角度、风向风速、伤害数值、成功概率。

况且，悬空状态下进行高抛本身就对操作有一定的要求，在meer补枪后，im的载具不偏不倚正中压发式破甲雷……

这说明两位选手不仅有沟通，思维也在同一层级。

反观sun，他都算不上“a平替”，反而更像“低配版hippo”。

这点在对阵北美二队时非常明显——“间歇性鸡血”。

他能在个别回合，因队友创造的有利局面而锋芒毕露，也能在个别回合，又因被当成突破口而毫无发挥空间，所谓既不会“放”也不会“收”。

大佬分析到这里，评论区有粉丝急了，难道dmg今年彻底没希望了吗？

那倒也不是。

比如honest在时，也就是下一场bo1，dmg9:3ne，比赛实时弹幕上，网友们刷的全是清一色的“单子局”。

那场比赛dmg同样手枪局失利，同样被迫eco三回合，转折点也同样发生在第四回合。

不同的是，dmg有经济起大狙后，能够非常熟练地使用信息差创造优势。甚至当其他队友出现了失误操作，只要有honest的大狙在，他就能及时善后扭转局势。

所以，比赛结果毫无悬念。

欧洲ne，全称“narrowescape”，中文直译为“绝境逢生”，ogc四冠王，世界赛最差成绩都是s5八强。

相较于含蓄的队名，该战队风格多变，可打架可运营，很擅长在神不知鬼不觉之间把对手玩死，也是ond职业联赛中的“魔王队”。

这次ogi，ne原本没想参加，但因其二队出了个极具天赋的新人，这才“纡尊降贵”来练兵，可谁也没想到，竟然能被dmg好一顿暴揍……

据说外网的舆论和当初微博骂welle选手如出一辙。

说了这么多，大佬最后写道：由此可见，双突破体系具有很大的局限性。在水平相当的前提下，大面积地图中，有狙击手配置的队伍更好拿信息。

当然，以上分析全部基于理论。

双突破体系因其特定地图高效的抢攻效率，在联赛中广受好评，但其实不止双突破，理论上，双狙体系在特定地图中也能打出意想不到的效果。

只是，狙击手的发挥在实战中太吃状态和手感，因此，该体系是否可行，还有待业界专业人士深入探索。