第16章梁山公司的“聚人”之道——大班子的（2 / 2）

中国家庭的传统是严父慈母，很多人认为，慈母就是有爱心的妈妈，严父就是严厉的父亲。错！严父，是让孩子觉得肃然起敬，值得尊敬的父亲，才能带出好孩子。所以当家长的对孩子不能光亲密，只讲感情，不能说“这就是商业社会，我们就得挣钱，其他的都是假的”，甚至一些家长，一看孩子的作文上写满理想，就说“那都是骗人的，宝贝别信那个”。你这样做，既让孩子没有人生的高度和境界，也破坏了你在孩子心目中的形象，以后就没有影响力了。严父是值得尊敬的父亲，怎样让孩子尊敬呢？你得讲理想，讲价值观。

宋江算一个慈父，不算一个严父！作为一个领导，该通电得通电。

我们每个人都有缺点，如果不通电，下属怎么服你？这是宋江的问题，也是带团队，特别是带亲密团队的问题。

管好自己身边亲信的人，有一个管理原则，叫近严远宽，先严后宽。近严远宽就是对身边的人要以严为主，对基层的同志你可以宽一些，纵容一点。道理很简单，身边的人一天到晚跟我们在一起，有的是时间沟通感情，交流信息，称兄道弟。但是往往时间一久，他没大没小，忘记自己是谁，说不该说的话，做不该做的事情，伤害领导形象，扰乱管理秩序。所以对身边的人要立规矩、立天条、讲道理、讲理想，有了这个规矩和天条，大家平时还是好兄弟，但是你敢触犯这个，我绝不饶你。但基层同志就不一样，一天到晚没机会见面，他们对领导敬畏有余，亲密不足。对基层同志，我们就应该见到面了给点温暖，带着温暖下基层，就算是基层同志有点毛病，也应该温和地提醒，而不应该严厉地训斥。