第13章理事情之前怎样思考比较合理(2)（2 / 3）

出去就告诉对方；“这是我们主管通融的，我是不可以的。”

这话得会传啊，上司就很赏识这样的部属，以后就会很放心地让你去做事。

做让上司放心的部属

如果是很急的事情，这个时候需要变通，也许来不及跟上级请示，怎么办呢？

即使如此，部属事后还要去报告，我希望大家建立一个观念，大小事情都要让你的顶头上司知道，他会非常放心。你有时间先报告，没有时间，可以先斩后奏。如果你斩完了不奏，那么，自己就要被斩了。

做事、做人，要让老板放心。我们的老板普遍是不放心的，十个老板八个不放心。有一个老板很有趣的说法是：“我放心，怎么不放心？我最放心了，只是我放不下心而已。”

中国人上下级的关系非常密切，各位一定要得到你顶头上司的赏识，你一定要跟他处好，只要处不好，你越有能力死得越快。

所以，有很多人总是想不通：为什么自己有能力，可是一表现就死得快？一个可能是你处理问题过于简单；一个是你有能力，没有把低档次的上级放在眼里。总之，你的上级对你不放心，很有可能不是不放心你做事，只是不放心你做人。因此，你要检讨自己，不要责怪别人。

大师名言

下级不可以自己做主变通。

合理合法，还要考虑可能产生的后遗症

合理合法也会有问题

有时候可能各项条件都具备了，合理也合法，也向上级请示过了，但是变通总是存在着一定的隐患。就是说，如果按照规定做了，可能没有什么问题；但是如果不按照规定做，就很难讲最后会不会产生什么问题。说穿了，即使按照规定办事也不是没有问题。

老板：“你为什么这样做？”

部属；“我都是按照规定做的。”

老板：“你明知道规定是死的，人才是活的，你放着活人不用，却去迁就那死的东西，你存的什么心？”

这就是按照规定挨骂，不按照规定也挨骂的事例。这是普遍的现象。

员工们要问：作为员工来说，我是按照规定来做风险更小，还是多变通一些风险更小呢？

我认为，多变通一些风险会更小。中国人是善变的，对此我们一直误解。天下事没有一样是不能变通的，这才是中国哲学。不变通实际上就是刁难嘛！

所以，只要有人告诉你法令规定这样，你就动脑筋，他是不是要回扣。很奇怪，果然回扣一送他就变通了。有些中国人办事情是很清楚的，一切照规定就是暗示要送回扣、要送红包。在此我也提醒各位，生意人的红包少拿，他给你10万元，你将来要背50万元的债。他不会那么干脆送给你10万元，他送给你10万元要你担待50万元的责任。因为生意人是很会打算盘的，他不会平白无故地给你10万元——没有那样的商人。

我要提醒各位，在法令许可的范围之内，你才会合情合理，如果超出法定范围，不干就是不干。

在合理的框架之内变通

那么，既然“天下事没有一样是不能变通的”，该怎么变？应该这么说，我们是在一定大的框架范围内变，这个变通的范围不能打破，这个时候就变成了外方内圆。规矩是方，变通是圆。要在外面的规矩里面来变通。

现在，我们把这个问题归纳、概括得很明白：在考虑事情的时候是外方内圆，处理事情的时候是内方外圆。两者刚好是颠倒的，

一个是法、理、情，一个是情、理、法，这样就完全吻合了。

说起来只是八个字：“外方内圆，外圆内方”，但是要想把它做好，可是一辈子的修炼啊！