第22章向部属指不应该采取什么方式(1)（2 / 2）

部属一定会说：“不会！我还可以。”

老板会继续说：“你说得这么容易，我们的资源又不够，人员又有限……”

部属：“没问题，没问题！”

而既然他承诺了就必须全力以赴。

部属自己说的话，他要全力以赴；你说的话，他不过是尽力而为。

当老板的要让部属去动脑筋，要将思考成果变成他的承诺。有时候我们看中国人往往看不懂，一个老板要是有魄力，大家会尊重他；可是对内他不能有魄力，对内有魄力，他就只是动了自己的脑筋，其他人都不动脑筋。

所以，人是两面的，大家要看懂，不要会错意。也就是说，要让部属充分发挥他们的能力，制定出一些他们愿意去做的方案来。

大师名言

我们要的是部属全力以赴，而不是尽力而为。

集众人之智，尽可能听取各种不同意见

作为领导，一定要养成一个习惯，发生一件事情，最好有好几个解决的方法，不能只有一个。以前我们都认为办法是唯一的，现在我们知道，解决问题的方法有好几个，而且最后的方案永远是我们没有想出来的那一个。

当老板的为什么不做决定？不是犹豫不定。他会做决定，但是他会留下更多的时间。部属把方案说出来了，不要批判他——老板一批判，人们就知道老板不赞成这个方案，然后就不朝着这个方向去做——不要放弃任何可能。

老板和部属讲话，要面无表情——没有表情大家就猜不透，就会继续讲第二个、第三个、第四个方案；统统不要点评，只讲一句话：“还有吗？”不要否定前面的发言，也不要表示赞成哪一个；要请没有讲话的人说看法，要动员大家，直到实在没有人再想出办法来。一个老板最要紧的是知道部属在想什么，而不是知道自己在想什么。

集众人之智，才叫领导，发挥个人的智慧叫做独角戏。单打独斗很可怜。如果大家讨论来讨论去还有不同意见，就要让大家再想想，他们敢不想吗？他们肯定想。那好了，第二天再拿到会上来讨论。

老板：“昨天我们有这么几个答案，今天还有新的吗？”

部属：“没有。”

老板：“为什么没有啊，你们昨天没有想吗？”

部属：“想了想，就这么几个。”

老板：“好，就这几个，你们再想一想，哪个比较好。”

老板一定要让这些部属们扯来扯去，把所有智慧都发挥出来，然后再说：“我们暂时就这样定了。”因为还有时间，你就可以拿这个去问问别人，看看有没有其他什么好的想法。