第23章向部属指不应该采取什么方式(2)（1 / 3）

第23章向部属指不应该采取什么方式(2)

老实讲，一个人总想一个问题，越想头脑越热，就越想不到。就好像你在家要找剪刀，偏偏什么都找到了，就是找不到剪刀。这是非常有趣的现象。

同样的道理，我会对我的部属说：“当你想不出新方法的时候，你就不要想了，转眼你就会有灵感。”而灵感往往是最妙的点子，而且好多发明都是无意当中想到的。

大师名言

集众人之智，才叫领导，发挥个人的智慧叫做独角戏。

把指示放在腹中，让大家自动找出来

老板要把自己的指示变成大家的共同意愿——是他自己选择的，他责无旁贷。不要让干部认为是听老板的话才做的。

如果大家提出来的方案都不可行，唯独那个可行的方案是老板自己想到的(这种情况也有可能，但是，老板也要尽量避免自己讲)，老板可以跟助理讲，暗示他为什么大家没有想到这些。助理一定会向外去讲，这就是中国人，你叫他不要去讲，他一定会去讲。讲出去了就有人提出来，老板再问大家：“这样行吗？”因为不知道是谁提出的，大家就不会盲目地拥护——只要有风吹草动让大家知道是老板提的，就会盲目地拥护。

我们要了解人性的弱点。大老板一表态，大家都一致赞成，这不能怪他们；如果大老板一表态，大部分人都不赞成，老板就很没面子，很丢脸。

其实老板也很难做。提出来的事情，大家都不赞成，老板心里就会很郁闷、很伤心；当提出来的意见大家都拥护的时候，当老板的又很着急。因为这种情况下，根本就没有民主意识——其他的意见根本听不到，自己被封闭住了。

大师名言

我们在没有决定之前，要广开言路，让所有人把意见都说出来；在决定以后，就要必须很专利，谁都不许改。这才是老板。

让部属多动脑筋，找出最佳方案

我们反复讲，一个问题会有很多方案，有好的也有不好的。可能你提出的这个方案是最好的，但未必这个就是正确的。

一个意见提出来之后，老板要让大家分析这个方案的利弊在哪里，要虚怀若谷。你说不出所以然来，那就表示你没有好好去考虑。把每一个方案的利弊统统分析出来以后，老板大概就有基本方案了。这个方法非常科学。

事情没有到最后关头，希望大家不要做决定，要多放开，让大家想出更多不同的意见。这没有坏处，会养成大家多动脑筋的习惯，对自己也是非常有好处的。

一个家庭，如果都是妈妈一个人操心，妈妈就老得非常快，而小孩子又不长进。如果家里面每个人都动脑筋，大家就比较愉快。

现在不是这样，都是少数人在操心，多数人只是在那里混——他们有脑筋，但是你不让他动，非常可惜。

大师名言

事情没有到最后关头，希望大家不要做决定，要多放开，让大家想出更多不同的意见。

对上级的指示中层干部要学会承上启下

在很多情况下，大老板的指示要通过中间阶层往下传。那么，中层干部应该如何给他们的下级做指示呢？

一般人只是把大老板的话直接传下去，那不叫承上启下，那叫做出卖老板。

一个生产单位过一段时间要提高单位时间的劳动成果，本来1小时做6个，现在1小时要做7个或者8个，效益才会出来。所以，大老板决定放假过后，由原来的1小时做6个，改成现在1小时做8个。他下了这个指示，你是生产科长，如果这样传达下去：“各位，有件事情宣布。这次放长假大家好好休息休息，回来以后，1小时本来做6个，现在上级已经决定做8个了。”必然会引来一片责骂声。

你这样做是在害老板、出卖老板，因为你说“这是老板的决定”，所以人人怨声载道，回去一通骂那个老板。老板的脸色会很难看——当所有的人都在抱怨的时候，你的脸色也一定会很难看。

大家抱怨老板，这位干部自己也会倒霉。

如果我是老板，我不会用这种干部——连传达命令都不会。如果我是生产科长的话，我会找一个比较资深的领班去处理这件事。你要知道，所有的事情都要通过你的次一级干部去做，这才叫领导。

老是自己做，只会累死自己，也没人同情。