第23章向部属指不应该采取什么方式(2)（3 / 3）

保持紧急时发号施令的权力很有效

在日常情况下，一个意见、方案可以经过反复讨论酝酿，如果出现一些突发情况，是否也可以拖一拖呢？

我们说不露就是要露，就是紧急的时候露。你平时不指示，贤急的时候一发号施令所有的人都知道：别罗嚷，事情紧急，赶快做了再说。这就很有效。如果老板平时经常发号施令，到紧急情况时就完全就没有效果了。中国人都有平常与紧急的概念，分得非常清楚，只要时间许可，一定不要急于下结论，让所有人多动脑筋，这叫做在工作当中培训干部。而时间一到，大家少罗嗦，这样做，非常有魄力。

一个人一定是两面的，软弱的时候很软弱，但因为平常有魄力，所以大家不会认为你软弱。当你需要用魄力的时候，因为你平常很尊重大家，大家不会认为你很霸道。你平常很霸道，所有的人见到你都“敬着你”，你就变成暴君了(有的老板暴虐到看到他的人都不敢讲话的地步)。

我曾经在一家公司的会议室给员工们讲课，那会议室密不透风，连一个窗子都没有。我就问：“为什么设计这个会议室的时候，不开个窗子通通风啊？”

他们说：“曾老师，我们哪里还敢开窗子啊？”

我感到很奇怪：“为什么呢？”

他们说：“老板脾气坏啊，他会骂到我们想跳楼，幸亏没有窗子，有窗子老早就有人跳下去了。”

这是否与我们前面讲的那些原则相违背呢？一点儿也不。我一再说，当老板要有佛心，可是不能避免老板发脾气，要求一个人十全十美是不可能的。

老板就是脾气坏，你要认定这一点，你要想办法让他对你不发脾气，而不是要求他有修养。他真的修养很好，就不可能当老板。

所以，有的人生来就当干部的，就老老实实当干部，安分守己，去当老板，肯定累死自己；而有的人生来就是当老板的——他有当老板的特质。

大师名言

一个经常做指示的人，就限定了自己的部属。

思考

给下级做指示也是一门很深的学问，大家要慢慢实践、体会。而该怎样和自己的同级、同事相处，又是一个新鲜而又实际的问题。我们该怎样做呢？

心得体会