第25章平行同事要注意哪些原则(2)（2 / 2）

不要太计较

“为什么要帮别人？顾自己就行了。”本位主义从哪里产生？就是主管的一句话，我听得太多了：

一个部门经理告诉所有科长：把自己的事情搞好，少管人家的闲事。本位主义就出来了。本来各位科长都很热心地相互支援，这以后不能去支援了，都是上边的人在搞鬼。底下的人没有什么本位主义，对大家来说，公司就是公司，但是部门经理就有本位主义，因为公司要考核他，是公司造成了他的本位主义。

所以，数字其实是没有人性的，我们要透过数字来管理，不可以实施数字管理。这当中有很多奥妙，是有原则的。

得到好处要分享

假如你什么好处也没有得到，大家不会计较你；你一得到好处，就要分享。所以，我们为什么老骂有钱人，是因为有钱人值得你骂。为富不仁，就是没有分一点给大家；为富而仁，所有的人都会赞美你。想想看，你舍不得那么一点点，一辈子被人骂，划得来吗？

要替各部门担待一些

这件事情错了，老板在骂甲，乙说：“其实这件事我也有错，我没有支援他。”这些话对乙没有伤害，但对甲有很多帮助。

也就是说，当别人有危难的时候，你不要隔岸观火，不要在旁边冷笑，你拉他一把，将来人家也会拉你一把。同样，有人摔到水沟里去，有好几个人去救他；而有人摔到水沟里去，大家都当做没有看到——无论哪一种情形，都是自己搞出来的。

要得到老板的信任

你只要得到老板的信任，所有的部门都会非常配合你。中国人聪明得很，他知道得罪你就是得罪老板，他得罪不起。你跋扈一点或者小心一点其实都无所谓，最要紧的是，不要讨好老板，不要拍马屁，但是要做到他很赏识你，这才叫做诸葛亮。

大师名言

要用数来管理，而不是数字管理，这是不一样的。

竞争是你看有则有，你看无则无

我们前面讲到要善待自己的同事，在职场奋斗的人会问，同事之间毕竟还是存在竞争关系的，我善待他，他好了，我自己会不会受到影响呢？

对于竞争，我是这样理解的；你脑海里有竞争，就有竞争；你脑海里没有竞争，就没有竞争。而且我不认为世界上有什么竞争。

我们很容易接受西方的观念，说现在是竞争的社会。我却不这样认为，我从不跟任何人竞争。我很少去看人家讲什么，那是他的事。如果你看他是竞争的，他非跟你竞争不可；你看他礼让，他一定跟你礼让。

人类是互助而不是竞争的，既没有竞争，也不需要竞争，竞争是自己找罪受。同业可以联合，干吗竞争？今天业绩做得好，照顾一下那些不如你的，留些饭给他吃，不要赶尽杀绝，赶尽杀绝的结果是所有的人都对付你。

做产品，甲做一部分，另外一部分让给乙做，乙就可以生存，就不会搞什么鬼。如果甲大小通吃，别人就会跟甲进行价格竞争，非把甲拼死掉不可。

价格竞争对大厂最不利，对小厂倒无所谓。所以说，大厂就是众矢之的、众人之目标，一定要小心。比如说，挖人一定从大公司挖，不会去小公司挖——大家都是看准了大公司的人才而把他挖出来的。所以，大公司的人才经常被挖走，也很可怜。不要以为大公司就能留住人，一个小公司成立以后，就会把大公司的经理挖去当副总。

如果管理的细节搞不清楚，就不会搞什么哲学——空口说白话没有根据。以科学做基础才可以去搞哲学，不然那个哲学是空中楼阁。但是，只懂得科学的人，抓不到根本的东西，整天在讲枝枝节节的事情。

所有的细节我们都照顾到，这才叫管理。

大师名言

人类是互助而不是竞争的，既没有竞争，也不需要竞争，竞争是自己找罪受。

思考

作为管理者，该如何关照每个细节呢？

心得体会