第32章做事是否合理如何判断(2)（2 / 2）

经理：“谈过了。”

老板冷笑：“谈过了你们决定就好了，还问我干什么？”

老板讲得也很对啊——你们多数都认为这样，还问我干什么？你们决定就好了。

这样一来，那个经理不知所措(中国人有这点好处，就是他不会当面去顶撞老板，他不服是心里不服，还没有表现出来)，私底下问我：“曾老师你看看，这种人反复无常啊。我们常常讲君威难测，老板一会儿这样、一会儿那样，只有我倒霉了，我是中层干部，怎么猜都猜不对啊。”

我告诉他：“老板是有原则的，不是反复无常，是你自己没有搞对。”

如果大家决定到西班牙去旅游，各部门都同意之后，再问老板，同意不同意显然不妥。这种事情如果没有老板授意，谁敢去找他谈？除非老板说，我们以前都在国内旅游，今年改一个地方，到国外去，你才敢去谈。反过来说，有些事情一定要各部门意见比较一致，老板才会同意。比如说，说现在事态比较紧急，大家礼拜六统统不休假，来加班，而且不领钱。这种事情老板不能决定，要问问各个部门的意见，大家都同意，他才敢决定。

因为事情的性质不一样，并不是领导出尔反尔。有些事情要先请示，你才可以有所动作；有的事情要先在部门之间协调，然后把建议呈上去再由老板来决定。可见，道理是变动的。很多人挨了老板的骂，总是觉得不对，其实是自己错了，老板并没有错。

大师名言

道理是变动的。

不要批评老板，当干部的没有这个权力

没有当过老板的人，一辈子都不了解老板。我父亲比我大20岁，我知道我永远不了解他，因为他永远大我20岁，我跟不上他。我们不是老板，我们就永远不了解老板。所以，我们要警惕自己，不要总是批评老板，部属是没有权力批评老板的，因为你永远不了解他。

老板占据的这个位置，是我们永远无法企及的，理似乎永远在他那里，他总是占优势的一方。作为他的部属，怎样去做合理的判断？又怎样能够在做出合理判断的情况下，尽量地不去得罪老板，不去做一些他看着不太适合的事情呢？

《易经》里有句话，叫做“当不当”，即当位不当位。就是说，在这个位置上合适不合适，用现在的话讲，叫做称职不称职。

老板如果是当位的，我们当然服从他——碰到英明的领袖也是三生有幸，你不服从他，就是自找倒霉，就是制造麻烦，就会把整个公司搞垮。

可是，他如果不当位，怎么办？有很多老板是不当位的，他没有资格当老板，但他却是老板，他稀里糊涂就当上了老板，这种情况很多。我常问这种人：“你凭什么当总经理？”他说：“这是我老爸的事业，我当然应该当总经理了。”这种人是不当位的，这种状况也是很可怕的。

我们为什么不喜欢皇帝？就是因为皇帝要传位给他儿子，他儿子是个白痴也是皇帝！老一辈人一生努力，晚年要把他的事业传给儿子无可厚非。如果他的儿子和大家都同样优秀，可以优先传给儿子；可是如果儿子比别人差，就要传给别人。这样才对。

那么，是不是说老板、总经理永远有理，做部属的永远没理呢？

“官大学问大”，实际上就是说他们的位置不同。所以，身居高位的人，一定要以大适小，要谦虚，就是这个道理。

很多人说，过分谦虚就是虚伪。我不赞成这句话，任何事情都可能过分，只有谦虚永远不过分——天外有天，人上有人。所以，中国人都先不说话，一是听，二是听，三还是听，觉得可以说了才说，人家比自己高明就不说——说些没有用的干什么？那是自己找难堪。

判断一个人做事合理与否这个问题，是一个比较深层次的问题，我们从中国文化传统的角度，从文化精髓出发，做了一些讲解和阐述，总结出来了四个字：“位”，“时”、“中”、“应”。这四个字所包含的精神内涵是非常丰富的，需要大家在具体的运用过程中，不断地去体会，根据自己的情况，做出合理的判断。

大师名言

任何事情都可能过分，只能谦虚永远不过分——天外有天，人上有人。

思考

人性管理的要诀究竟有哪些？

心得体会