第32章做事是否合理如何判断(2)（1 / 2）

第32章做事是否合理如何判断(2)

第二，要想一想势头好不好？一看自己势单力薄，一个人讲话没有用，就不如不讲。你一张嘴就被老板否决了，再造势的话，他认为你是在威胁他。所以，我们只能说“没有事，没有事”，如此，我们的势头才会大。有的事情要一个人去讲，有的事情要好几个人去讲，有些话要让别人讲，有的事情要自己讲，有的事情大家都不讲，这就是势头的问题。

要讲话还要再看看自己的身份，讲这些话合适不合适？不是那种身份就不能讲那种话；然后再看看这个场合可以讲吗？讲的这些内容合适吗？

我们的新闻播报经常在午餐时间报那些让人吃不下饭的消息，

那是在糟蹋人。所以，在人吃饭时候播报的新闻，一定要把那些影响消化的内容暂时放在一边。这样才是人道，合乎人性。

大师名言

“位”与“势”决定了合理与否，合理叫做“中”，不合理叫做“不中”。

做事合理不合理看看反应就知道

第四个字叫“应”，反应的“应”。

合理不合理看什么？看反应，一看反应就知道了。大家反应好，命中；大家反应不好，不命中，赶快修改。所以，中国人经常变来变去，那是在调整。

你向老板汇报说：“这件事情很不顺利。”他的脸色不好看，他是在暗示你：在这个场合不要讲这种话。你接着说：“不过跟以前比起来还算不错，但是大家还是要努力。”老板的脸色马上就好转了，实际上，你是在测试他的反应好不好，你的意图就是这个。

中国人赞成与不赞成是完全一样的。说赞成，是有条件的赞成，不合乎他的条件，他就反对；说反对，也是有条件的反对，只要条件一改变，他马上赞成。

西方人和我们不同，西方人说反对就是反对，说赞成就是赞成。但是，中国人讲yes，就等于no，讲no就等于yes，所以我们讲英文，总是被外国人笑话。外国人讲yes后面一定是ithinkso。讲no一定是no，idon’tthinkso。只有我们中国人讲英文yes，一看对方脸色很难看，赶紧转变成idon’tthinkso，yes后面怎么可以跟1don’tthinkso？我们经常犯这个毛病。所以，外国人就笑我们英文差。其实，这不是英文差，说yes以后可以转变成idon’tthinkso，只有这样说才不会死啊，不会死才是重要的，文法错了算什么？所以，中国人不讲究文法，一合文法就死嘛。no，一看脸色不对，ithinkso，ithinkso，文法错有什么关系？

我们的中国话讲得很好，但同样有这样的问题。

我们一起去听王先生讲课，回来别人一定会问你：“他讲得怎么样？”你说：“他真会讲。”然后，看别人脸色不对，赶紧说：“不过，讲了半天不晓得在讲什么。”我们这些话里没有文法的错误，但是前后是不一致的。另外一个说：“王先生口才很差，词不达意。”一看别人脸色不对，也会改口说：“不过很奇怪啊，今天讲得有条有理。”

说话的人随时可以调整过来。这种人不是拍马屁，过去我们总是把这种人当做小人。

孔子一生最了不起的就是他悟出来五个字：叫做“无可无不可”，没有什么可，也没有什么不可。梁启超当年读到这句话气得要死——孔子脚踏两只船，糊涂虫。可就可，不可就不可，什么“无可无不可”！可是当他读了很多书以后，当他有了历练以后，他就很信奉孔子的“无可无不可”。这是一种很高的境界。

为什么中国人总喜欢说“随便”？这样也好，那样也不错了，都无所谓，这才叫真理。因为太极是很模糊的东西，阴阳不太分，阴阳分了以后就不叫“太极”，就叫“两离”啊。很多人分不清楚“太极”与“两离”，现在的太极图是两离图，不是真正的太极图，太极图根本没有办法画。我很欣赏这样一句话：“任何一句话都有相当的道理，但是一路讲下去，过分强调，就一定是错的。”比如说“地球是圆的，所以两点之间直线最短”，这句话是错误的。地球上哪里有直线？一直往前面走，走到最后就回到原点了。

大师名言

“无可无不可”是一种很高的境界。

懂得合理的标准，还要会灵活运用

“时”、“位”、“中”、“应”这四个字是判断做事合理与否的非常重要的标准，但是，这个标准每个人在运用的时候，可能会有不同的情况。每个人应该如何去掌握这些原则呢？

有一次，我在一位老板的办公室里面，一个经理来找他谈问题。

老板：“这件事情你跟其他部门主管商量过没有？”

经理：“没有。”

老板：“你去跟他们商量商量，我才知道怎么解决，因为我要知道大家的想法怎么样，我才能够判断，我才能够做决定。”

这是有道理的，听起来比较合理。这个经理就这样做了，老板也很高兴。我在那个企业当顾问，常常要去，我后来再去，这位经理又来跟老板谈事情。

老板：“你这件事情跟其他部门经理谈过没有广。”