第8章怎样建立制度才能合乎人性(1)（3 / 3）

我们有的老板、管理者一直怕出现这种情况，其实不用怕。

我辅导过的公司就是这样，各个部门自己定制度，只要能定得出来，老板就敢接受。他们压力很大，因为他们的内部会去制衡。

比如，有一个部门想定一个不用上班、领高薪、还要享受福利的制度。当他们把制度提出来后，所有人都笑他们，所以自己要改，一直改到合理。老板说：“好，既然大家同意，我就签字。”签完字就结束了。

管理者有最后的决定权，怕什么？领导什么都没有，只要有一个最后的决定权，就不用怕所有的事情。如果你有本事，怎么说都可以，说到最后自己就会找到一个合理点，不然就没有台阶下了。

所以说，制定制度，由下而上最管用。

大师名言

领导只要有最后的决定权，就不用怕所有的事情。

上下多交流，彼此尊重，叫做好商量

老板的目标都是空的，部属的目标要自己写得出来。