第18章出师未捷身先死——梁山公司的接班人（1 / 3）

第18章出师未捷身先死——梁山公司的接班人问题(1)

水泊梁山的几个领导，很有意思。晁盖与宋江，一个是不到位，一个是越位。还有一个错位的领导，就是第一代领导人——白衣秀士王伦。晁盖是被自己的不到位给挤对死的；王伦是被自己的错位给折磨死的。

错位的王伦：庸人能否当领导

在他们身上，我们都能看到一些很典型的领导艺术。王伦在当领导上，他是怎样错位的？他与宋江、晁盖，在领导方法上，有什么不一样呢？

宋江是一个越位的二把手，后来变成了一个尴尬的一把手。但是宋江有策略，弥合了这个尴尬。王伦是一个错位的一把手。换句话说，他从来就没有想清楚，一把手应该坐在什么样的位置上。

我小时候看一本连环画，《火并王伦》。那时候小，又不懂，看着这“火并”二字，那“并”字有点像“饼”，就以为是烧饼的一种。

后来就问周围的人，才知道火并就是“自己人整死自己人”，是窝里斗。

王伦这个领导，怎么混到被自己人整死的份上呢？没有功劳，还有苦劳；没有苦劳，还有疲劳；没有感动，总有感情；没有感情，总有感想吧？对于王伦，我总是打着一个问号。后来我用管理学、心理学方法分析一下，发现王伦真得死，不死不行。他真是自己混到死路上去的，因为他坐在不该坐的位置上。

无才无德，死得很惨

王伦很狭隘，他不懂领导人应该怎么当，但是偏偏要用很多不正规的手段守住自己的位置。人做大事要有正道，用正道守住自己的位置、守住富贵。你越正，守得越好。但如果不用正道，你可以守住一时，不能守住一世，总有一天会出事的。王伦具体错在哪？

第一，错在选庸人提升自己。

《水浒》第10回《朱贵水亭施号箭林冲雪夜上梁山》，这是非常著名的一回。但是在这一回里，我们对于林冲本人的关注并不多，而是关注了林冲和另一个好汉王伦之间的交往。

林冲上梁山了，找到了王伦，抛出了梁山的主要赞助商柴大官人的一封推荐信。王伦一看：赫！这是赞助商指定的选手，是赞助商圈定的人，那一定得要。所以王伦跟林冲说：“贤弟呀，你就到梁山来，我们公司要你了。”结果俩人就喝酒压惊，周围同志们都在，酒席宴间，王伦对林冲说：“你把你过去的大概背景给我介绍一下。”于是林冲就开始介绍自己的过去。

大家记住，对心胸狭隘又有点自卑的领导，千万不要夸耀自己的过去，你会让他心里害怕。林冲没有想到王伦的心胸是这样的，所以就开始展示自己过去的经历、才华。听到八十万禁军教头这一职务的时候，王伦倒吸了一口冷气。

王伦这时采取的政策就是教育林冲，“你这样的人才可不能做强盗啊，你就放弃做强盗的念头吧！”这样王伦自己也避免被林冲抢去风头。

王伦说：“我是个什么人？不及第的秀才，高考落榜没考上大学。

我找了俩面瓜，一个摸着天，杜迁；一个云里金刚，宋万。这俩面瓜和我一起上梁山了……”

这俩人为什么“面”？你听听他们的外号，“摸着天”，个高能摸着天；“云里金刚”，往这一坐，云从脖子这过。这两条好汉，最主要的特征是个高、块大，一个是水泊梁山篮球一队中锋，一个是水泊梁山篮球二队中锋，除此之外没别的能耐。王伦想：“我带这样的平庸之辈，还能带。可是林冲，好武艺，好身手，名满天下，他要上了梁山，他能不跟我斗？明着不斗，暗里也得斗。要是真的跟我斗了，肯定要整死我。跟他在一起，我不安全。我不能带比我强的下属。”

狭隘的领导都有这种想法：自己应该成为公司里面专业能力最强、水平最高的，绝不让任何人超过我。王伦这种思维是武大郎用干部的思维。武大郎身高1.5米，雇个二级经理1.4米，三级经理1.3米，门童1米。武大郎是全公司个最高的，工会组织活动，武大郎打中锋，外号叫“小姚明”。这是衰退领导！很多团队领导都有这种想法。假如这样想的话，就会落到王伦的下场，会被自己的狭隘给掐死。

领导就要像宋江那样，像刘邦那样，通过良好的待遇政策和激励政策，通过给理想、给实惠，调动比你强的专家、人才给你干工作。

一个领导者的水平，不在于他干了什么事，而在于他通过什么人来干事；不看他有什么能力，而看他有什么能人。他再有能力，没有能人，也不是好的领导。就算没有一点能力，但是手下有一堆能人，那也是好领导。

“我一定要选比自己烂的，以显得自己很强”，于是，王伦跟林冲说：

“林教头，山寨最近房屋紧缺，粮米不足，容不得你这个大英雄，要不然你到别处高就？”林冲妻离子散，家破人亡，没地方可去，所以林冲就放下脸来求王伦。后来王伦想，我要是实在推，就不好意思了，我给他设一坎。王伦说：“那你给我取一个投名状来，就是到山下，找一无辜的过路人，把他脑袋切下来。交了之后，我就留下你。”让大英雄去做这事情，他以为林冲做不下来，林冲逼急了也是可以的。

第二，错在造内耗，增加权力。

林冲带着刀下山了，但是碰到了另一个人，也是一样在江湖上游荡，无家可归的人，青面兽杨志。林冲跟杨志一动手，王伦的小聪明犯起来了，王伦心想，“一个老虎难管，两个老虎好管，一群老虎可以像猪一样管。我把杨志也整上山来，让他们俩没事掐架，我再从中调停，这样我既有了空间，又有了权力”。从王伦这个小聪明，我们看到了狭隘领导的第二个错误——造内耗，增加权力。

王伦狭隘，并不是性格狭隘，而是因为他在领导的位置上没有解决一个重大的理念问题：一个专长不突出、专业能力不强的普通人，怎样去领导比自己强的人，比自己牛的人，比自己本事大的人。不懂专业或专业能力不强，到底能不能当领导？比下属差一点，到底能不能当领导？庸人能不能领导能人？