第15章梁山公司的“聚人”之道——大班子的（3 / 3）

不是下属错，而是你安排错

关于这种观点，我们举一个参照的例子。

《三国演义》中的刘备，重用诸葛亮，让诸葛亮管军事、外交、民政，治理长沙地方，诸葛亮做得都特别棒，最后让诸葛亮当军师。刘备用的另一个高人，是庞统庞士元，但他让庞统去做耒阳县令。结果庞统去了，整天喝酒、聊天、打牌、上网，半夜起来去偷菜，天亮睡个小懒觉，过得滋润着呢！后来，张飞来检查工作，发现整个县里乌烟瘴气，所有的工作都被耽误了。张飞回去，狠狠地在刘备面前奏了庞统一本。刘备不是一般人，心想这个人才，在我这不起作用，到别人那万一起作用怎么办，我用不了，对我是威胁。于是，就准备对庞统下手了。看到这种危险趋势以后，鲁肃和诸葛亮，这两个工作介绍人站出来，跟刘备解释，替庞统讲道理，说庞氏原是万里之才，但他做不了百里之事。

他是一个战略型干部，但他不是技术型干部。你要让他当三军总参谋长，当副军师，跟着你守边疆、打敌人、稳定天下、研究战略，他很好；你要让他当县长，让他管一个小公司，他搞不了这个。后来刘备果然把庞统提拔成副军师，入川的时候，庞统作了很大的贡献。

在庞统身上，我们就看到了一种特殊的干部。诸葛亮这种干部在哪个岗位上都有业绩，这是职业适应性特别好的干部，你翻开他的简历，过去全是光荣，处处都有业绩。而庞统这种干部，你翻开他的简历，全是缺点，全是不足，这是职业适应性特别专的干部。他只能把一个岗位干好，别的岗位干不好，你要把他安排在别的岗位上，他出了错误，有了毛病，并不是他没能力，而是你安排得不对，这叫能岗不匹配。

中国有一句古话：一屋不扫，何以扫天下？人力资源领域，一直在争论这个问题。有一种干部，既能扫一屋，也能扫天下，这种干部是诸葛亮型干部，大事小事都做得好，兢兢业业，当然我们欢迎这样的干部，但是这样的干部太少。对这种人，既给荣誉、待遇，也给权力。

还有一种干部，就是只能扫一屋，不能扫天下，你让他干小事，他兢兢业业，打字打得棒，写字写得好，端茶倒水及时，通风报信准确。但这种人，你要把他提拔到扫天下的位置，他干不了。所以很多过去表现很好的人，还得看他的职业适应性。那劳模能不能当领导？

不一定，劳模有态度，但他不一定有能力，你要强制性地把他提拔到领导的位置，他就会败国，误家。所以对只能扫一屋，不能扫天下的人，你可以给荣誉、给待遇，但是不能给权力。

第三种干部是最具挑战性的，只能扫天下，不能扫一屋。像庞统这种人，就属于这种干部。你给他天下大事，他做得特别棒；你给他小事，他做得很烂。这种人可能过去扫屋子，业绩上有一大堆漏洞。

但是如果你把他给拿下，就浪费了人才，错过了机会。这种干部，是我们特别容易忽视、特别容易冤枉的，而且很多人都是这种类型。