第15章梁山公司的“聚人”之道——大班子的（2 / 3）

上梁山之后，当时的董事长还是晁盖。晁盖端起酒杯，说：“两位英雄，欢迎欢迎，来，喝吧！”俩人谁都没说什么。酒过三巡，菜过五味，这酒劲一上来，就管不住自己嘴了。于是，俩人说出了原委。

这事一说出来不要紧，晁盖勃然大怒。

晁盖怒什么？我们理解晁盖，晁盖怒的是三件事：第一，梁山好汉是忠义之士、高风亮节，为社会作贡献。你们这些偷鸡贼也想上梁山，你们把我们当成什么人了？第二，你们给灾区捐款，救助失学儿童时，怎么不说自己是梁山的？你们偷人家鸡时却说自己是梁山的，这是往我们脸上抹黑，可恨！第三，你们把人家摆平了，不管你有理没理，说自己是梁山的，也能往我脸上贴点金，我也就认了。

你们被别人摆平了，打得鼻青脸肿，最后跪下说自己是梁山的，你们这不是败坏我们的名声吗？

晁盖拍着桌子说：“孩儿们来，把这两个鸟人给我推出去，斩了！”

要杀人解恨，但这时候宋江站出来了。

宋江的做法就体现出了一个领导者的深谋远虑。宋江说：“两位壮士不远万里来此协助，为何要将二人杀了？你杀了这两个人，谁还来我们梁山公司投简历？谁还来我们梁山公司找工作？”想想，你的公司要是在招聘会上杀了两个投简历的人，谁还敢来？以后的事业怎么做大？

在处理这件事情上，我们看到：第一，宋江有远见，晁盖没有。第二，晁盖用静止的眼光看待一个人的错误，盯着过去的小毛病不放，宋江用发展的眼光看待别人的错误，谁都有毛病，但人是要发展的。革命的队伍不是在起点组建的，而是在前进过程中锻炼的。你看中国共产党刚成立时，有几个高级将领？有几个将领受过专业训练？他们大都是经过丰富的锻炼，最后才成长为高级将领的。

虽然晁盖不容，但是在宋江的说合下，晁盖有点认同了。于是晁盖让杨雄、石秀去坐在锦豹子杨林之下。杨雄、石秀后来在梁山，可是属于前36名正处级干部，而晁盖给这俩人的是副处级待遇，而且锦豹子杨林排名第51位，杨雄、石秀居然比他还靠后。从这件事上又可以看出，晁盖是根据一个人过去的表现来给待遇的，而宋江是看一个人现在的表现，兼顾一个人未来的发展来安排干部。我们认为看干部，要看现在、看未来，不能眼睛盯着过去。你看天鹅生下来就是丑小鸭，但是它在成长，将来会变成天鹅。你是按照天鹅的模式管它，还是按照丑小鸭的模式管它？

看到别人过去工作上的毛病和问题，我们应该怎么办？是像晁盖，看到杨雄、石秀过去的毛病和问题，决定不用这个干部了，让他们坐在锦豹子杨林之下？但宋江不是，宋江后来启用了杨雄和石秀。火烧大名府时，拼命三郎石秀，几进几出，真是拼命，做了很多别人做不了的工作。

在用人上，晁盖的观点是，因为你过去业绩不好，我决定不用你。

宋江的观点是，过去业绩不好，将来还可用啊！

用认同的眼光看待缺点

如何用认同的眼光看待缺点呢？先解释一下什么是认同的眼光。

我有一个学生，在他身上发生的一段故事，让我感受到用认同的眼光看缺点的重要性。这个学生上学的时候追女朋友，追的是系里的宣传委员，那小女孩可是300多人的形象代言人，质量肯定差不了。小伙子能追到吗？追不到，于是痛苦地毕业了，哭得稀里哗啦。

当一个团队要解散时，男人眼泪汪汪，女生稀里哗啦，都掉眼泪。

但是原因不一样，这叫动情机制。女孩子动感情掉眼泪，一定是舍不得一个氛围、一个团队。所以团队解散时，女孩子掉眼泪，我们人人都得感动，她的眼泪中有我们的一份。男人稀里哗啦掉眼泪，绝对是因为舍不得一个人，你甭感动，那人不是你。

一年以后，突然有一天，那小伙子给我打电话，要请我吃饭。我们俩就聊了几句，于是我得出一个结论，这个男人桃花开了。

在我的追问下，他承认了。我说：“既然谈女朋友了，哪天带来让老师过目一下吧。”他说：“老师，这次给你打电话，就是想把我女朋友给你看看。”我说：“要是这样的话，你这叫亮宝，说明这女朋友质量不错呀！”他说：“特别好，相当好，极其好。”我问好在哪，他说：“哪儿都好！没毛病，太完美了。”他一边说，一边呵呵地乐。我说：

“你打住，冷静啊，冷静！你想，世界上有没有完美无缺的人？你们俩亲密接触快一年了，居然就看不出她一点毛病，说明这事不靠谱。完美无缺的人就两类，一类是圣人，一类是神仙。但是，我们又相信，圣人不谈恋爱，神仙不跟你这号人谈恋爱。这说明她肯定是个普通人，但她跟你交往一年，你居然看不出她一点毛病，说明：第一，人家段位高，把你骗得结结实实的；第二，哥们儿，你脑子进水了，而且进了很多。

根据我这几年对你的了解，一定是上述两种情况同时发生了，该撤你就撤吧。历史经验已经证明，如果你咬牙不撤的话，将来受伤害的就不止你的心灵，估计还得有你的钱包。一个男人心灵上的创伤，是容易平复的；钱包上的裂痕，是不容易弥补的，你就撤吧……”没等我说完，那哥们儿把电话抡起来，“啪”的一声撂了，不理我了。

但是，这是我当老师的责任：苦口婆心，揭示真相，讲明道理，劝学生恢复正常。学生也有拒绝的权利。过了元旦，这哥们儿又给我打电话了。这回说话，尾音下降，句子很长，结尾没了“嗯、啊、咦、哎”等叹词，那真是桃花谢了一地啊，连桃树都让人砍走了。一问便知，不仅他的钱包受到毁灭性打击，连他爹的钱包都受到了波及。

所以，人跟人打交道，你能看到他的缺点不足，这是好事啊！我们常说，似水柔情。让一个男人脑子进水的感情，就叫似水柔情；而让一个男人脑子进开水的感情，就叫火热的似水柔情。这哥们儿就是进了开水了，而且是主动灌进去的，别人给他降温、吹风，他不信。

真实的世界，是有很多缺点、毛病和遗憾的。但因为真实，才稳定，要不真实，就反常。老子说，反常为妖。你到底是想跟真人合作，还是跟妖人合作？作为团队领导，跟一个人打交道，短短两个月，你就看到他的毛病，说明：第一，他真诚，没骗你。第二，你有理性，眼睛没进沙子，脑子没进开水。你知道他的优点，优点可用；知道他的缺点，缺点可以提前预防。在这种情况下，他有真诚，你有理性，优点可用，缺点可控，就能形成紧密的关系。

怕就怕看到一个人，左看左顺眼，右看右顺眼，怎么看也看不出毛病，用文学语言描述，即春天看着像花，秋天看着像果，夏天摸着像冰，冬天搂着像火。这时，你的问题就来了，他的水平比你高，段位比你高，你脑子又进水了。他坑你坑得结结实实的，“你找他苍茫大地无踪影，他捉你神出鬼没难躲藏”。要是这种情况，你就得出大事了。

现代管理学有个基本结论：稳定的人际关系，是基于缺点展示和缺点认同的。我要跟你交朋友，我向你展示我有这些毛病，看你能不能认可。你要能认可，咱们是好朋友；你要不认可，退半步，一般朋友也可以，这叫缺点展示。咱俩都展示了，说明咱俩有基础了，不能光看优点，缺点是稳定的基础，优点是发展的基础。先有稳定才能发展，没地基哪行？

我们的友谊是大厦，缺点的认同是地基。有的领导就说，我就要找一个完美无缺的人，这是糊涂，是在坑自己。缺点认同，就是指我们看到一个干部的缺点，说明干部真诚，我们有理性，合作有前途。晁盖在这一点上做得就不够，所以领导胸怀不光是感性胸怀，还有理性胸怀。有胸怀的人不光是能忍，而是能超越，你能忍住别人的缺点，那不叫水平，你能超越缺点，看到缺点对事业的价值，那才叫水平。