第15章部属工作做不好怎么办（3 / 4）

干部；“那不满意没有关系啊，我给你调一个部门就好了。”

员工：“我不要。”

如果无论干部怎么说他还是“不要”，那怎么办呀？他就会说：“那我干脆辞职算了。”

干部：“那怎么可以辞职，大家好好在一起，怎么可以辞职呢？”

员工；“不行，这种状况我非辞职不可。”

第二天他就辞职了。

中国人是这样的，你越留他，他跑得越快；你一同意，他就翻脸。我劝告过很多老板，你的干部向你辞职，绝对不要批准太快，批准太快他完全没有面子，想挽留都留不住了。

一家公司的人事流动很快，老板急得要死，就请我去了解一下情况。我到那儿去只用了半天，就跟他讲；“只有一个原因，就是员工辞职你批准得太快了，所以大家都走光了。”

因为这家企业的员工跟我讲：“早上才辞职，下午就批准，那不就是等我们走、逼着我们走吗？干脆走了算了。”

老板们一定要记住：好聚一定要好散。如果你不想要一个员工，你一定要留他，留到他自己走，让他很有面子地离开，你就是成功的；让他没有面子地离开，老板就被动了——他会到处给你破坏。结果是：员工要整老板，比老板整员工还快。

大师名言

每一个老板都有权力开除员工，但是没有一个老板会去开除员工，他知道后遗症——麻烦。

部属工作做不好，要分辨是“不能”还是“不为”

部属工作做得不好，老板不想把他开除，而是希望他做好，在这种情况下，一个上司该怎么做？

孟子讲得很清楚：一个人做不好，有两种状况，一种叫做“不能也”，一种叫做“不为也”。

如果一个人真的不能干，很容易，去训练他、培训他就可以了。但是，他能干却不做，“不是不能也，而是不为也”。第一，不肯做；第二，不敢做；第三，不愿意做。说来说去，就是不做。

所以，我们不要以为人都是很单纯的，其实未必。他会做，有的是本事，但是第一，就是不做；第二，做了，却不多做；第三，多做了，但不愿意做。心不甘、情不愿，你把他怎么样？

我就看到过这样的干部，他平常穿得整整齐齐，一听到有外宾来，他就换拖鞋，搞得乱七八糟。我问他为什么，他说：“我是给老板看的。”有人问：“难道你就不怕老板开除吗？”这位干部自信地说：“他敢开我吗？来吧，我就等他来逼我的时候跟他算账呢。”

的确，老板真的不敢开除他。

大师名宵

少得罪中国人，不要讨好中国人，这样是对的；讨好是讨好不了的，得罪也是得罪不起的。

“不为”的原因有几种，激励不够或重视不够

员工不做事有几种情况。有的人不敢做，有的人不愿做，还有的人是不肯做。怎么能够分析出来到底是哪种情况呢？

很简单，如果他平时工作做得很好，就是不愿做。这种情况太多了，不是不能做，他比谁都做得好，就是不做。所以，你说中国人没有能力，他就觉得很好笑：不是不会做，是不情愿做。

这个时候就一定要分析一下他为什么不情愿做。第一，他可能觉得委屈；第二，可能是做了半天，却连一个口头的奖励都没有。中国人很有意思，你奖励他，他说不需要奖励；你不奖励他，又说为什么没有奖励。

中国人的特性是相当矛盾的，叫做阴阳合一体。西方人很单纯，用“有没有信用”就把人分开来了。但是，往往是同一个中国人，有时候很有信用，有时候却很没有信用，没法区分。

你不让我做，我就是要做；你要让我做，我偏不做。这就是一部分中国人的特性。

当上司发现这个员工不做工作，而且发现他是不愿意做的时候，就要分析原因了。比如说，是激励机制不够，还是其他的原因呢？