第26章怎样指派新任务（3 / 5）

我会诚心敬意让对方帮我想想给谁做。他如果说给巩小姐做，

我要问他为什么，总要讲出个道理来：

朱先生：“你不知道，你没有来以前，她就做过类似的工作，她做得非常好，很有经验，你找她做没有错。”

科长会仔细询问：“你再好好想想，是不是这样？”

朱先生：“保证没错。”

科长马上回答他：“好，好，你不要去跟她讲，我自己找她，免得为难你。”因为朱先生的建议很有道理，态度很诚恳，科长就听取了。

于是，科长就锁定巩小姐了。不必再拖沓，把巩小姐请来，把所有关于新业务的东西都藏起来，不让她看到(中国人是很精明的，一看到桌上有什么东西，马上就知道我为什么要找她，她心里就会很快地去盘算)。

科长把她找来说：“你真是了不起。”

她不明白：“我没什么了不起。”

科长进一步说道：“你看，我没有来以前，你做了一件事情，一直到现在人家都还在赞美你……”

她很高兴，科长接着会说：“哎，拜托……”她会很愉快地拿去做了。

现在很多人做事不动脑筋，一切公事公办，这是行不通的。中国人见河搭桥，见人说人话，见鬼说鬼话——有效就好。但是切记，不可以存心害人。我想这几句话大家都很清楚：没有一点花样，什么都行不通；存心搞花样，所有人都不喜欢你。

大师名言

中国人是这样的，你尊重他，他会非常讲理。

用简化、合并，重组的方法调整原有工作

新的工作指派下去了，同时就带来新的问题。一个是原来的工作怎么办？另外一个就是，增加了新的工作量，要不要同时给对方一些激励？

如果增加工作就要增加钱的话，就不如请新的人来做，还多一个人可以用。所以，很多人在接受新的工作时很喜欢说“给我增加工作就得给我加钱”，其实这不对，这只是站在自己的角度上考虑问题。老板给你加了钱，那别人怎么办？所有人都增加薪水，公司就完了。道理是明摆着的。钱是没有感情的，一个就是一个，都给了就没了。

那么，怎么办呢？我们有几种方法(见图5)：

调整原有工作简化合并重组

图5调整工作的三种方法

第一种，简化。

就是检查他手上现有的工作，能把它简化掉就简化掉。简化是非常重要的方法，要随时随地研究现有的工作，把它做一个简化。

现在我们坐飞机就比以前方便多了，以前这里一个关卡，那里一个关卡，不胜其烦；现在做了简化，一次通过就好了，大家方便，自己也方便。再换机位的时候才检查你的身份证，照理说从此也可不必再检查了。

但是国际航班行得通，因为人一进国际航班就出不来，外面的人也进不去，所以只要检查一次。国内航班就不行了，国内航班和乘客都复杂，有的有机票，有的没机票，所以航空公司要检查两次，这是合理的；如果要检查三次，那就是扰民，就不对了。

第二种，合并。

你也做、他也做，大家都做没有必要，把三个人的工作合并在一起，一个人做就好了。