第37章怎样实施人性管理(1)（4 / 4）

思考

人性管理重在实践，企业在实际管理过程中应该怎样去实践人性管理呢？

心得体会

附录曾仕强教授做客《名家论坛》

对话“人性管理”

主持人：您好，观众朋友！欢迎您收看中国教育电视山东台的《名家论坛》节目。今天我们演播室请到的嘉宾是来自我国台湾地区的曾仕强教授。在前面的节目当中，曾仕强教授给我们讲了很多关于中国式管理的一些具体问题。我想，在场的观众肯定有很多收获，但是他们也有可能有一些新的疑惑。我们给大家留了一些互动的时间，大家有什么问题可以当面向曾仕强教授请教。

观众：曾教授您好！我是来自青岛福田公司的。您认为人性化的绩效考核方法和激励手段有哪些？谢谢！

曾仕强：好！很好！我不赞成说一上班就工作，那是不人性化的。上班前10分种、前15分钟不要工作，把环境整理整理，给花卉浇浇水，彼此打打招呼，寒暄一下，然后才开始工作。

管理人员急急忙忙地就让员工赶工，他怎么能快乐呢？他不快乐。主管一早上就骂人，上上下下还能做事吗？